Simone
罗世威做了题为《激发人才品牌文化活力，推进项目管理三大建设，加快解放和发展一局生产力》的总结讲话。他在讲话中直面企业发展中的问题，不“躲闪”、不“遮掩”，分析形势，剖析问题，聚焦项目管理三大建设的会议主题，提出了六点意见。第一，聚焦项目管理三大建设，激活大项目部经营生产潜力。三大建设的纲是大项目部制的彻底落地，推进的关键是子企业领导班子和子企业总部，“形神合一”的标志是建立起以现金流管理为纲的经营体系，项目成功的标志是彻底由“生产型”转变为“生产经营型”，终极转变为“经营生产型”。要通过阶段性学习、梳理、推动，使这三大建设落地并实现由量变到质变的跃升，全面提升集团领导、总部部门和下属企业班子、项目部三个层面对这一战略的再认识与践行能力；彻底解决项目的履约能力、盈利能力和顾客持续满意问题，将履约与经营的重心沉到项目上，全面提升项目履约、品牌建设和大项目部市场开拓能力。第二，深化“133营销策略”，构建立体市场营销体系。要建立起集团公司、子公司两级总部和项目部联合互动的立体作战单位，要紧跟国家战略与投资导向，落实股份公司战略部署，加大产业结构调整力度，狠抓大项目部营销、区域化经营和市场指标落地。第三，加强领导班子建设，打造卓越的企业家团队。要注重加强和提升两级领导班子的五种能力、四种精神、三种品格，即强化认知与创新能力、战略能力、决策与执行能力、驾驭全局能力、意志力五种能力；弘扬冒险精神、拼搏精神、担当精神、奉献精神四种精神；塑造诚信、公平、刚健中正三种品格。第四，加强人力资源管理，持续提升人才竞争优势。要聚焦人均创效，全面提高人均营业收入和人均利润水平；发挥人才杠杆作用，强化市场导向的用人理念；集团、子企业、项目分层开展实用性岗位培训，加强考核与薪酬的紧密挂钩，关注模族模优秀骨干员工的职业发展，精干各级总部人员。第五，落实品牌建设和先锋文化，保障企业基业长青。品牌建设要遵循两个原则，即在目标引领上，中建系统最好的旦缓项目中一定要有一局的；在底线管理上，一局最差的项目一定要达到行业中等水平以上。要明确品牌建设的主要任务，即坚守诚信底线，坚持市场开拓的品牌质量，规范施工现场视觉识别管理，打造科技领先的品牌优势，深植先锋文化，规范全体员工的行为。第六，扎实推进群众路线教育实践活动，以“真知和笃行”确保“1135战略举措”落地，迎接第穗岁四次党代会的召开。要充分认识教育实践活动对企业发展的重要意义，针对查摆出的问题逐项制定整改措施，排出时间表、画好路线图，运用好PDCA循环，真正做到“真知+笃行”，切实转变工作作风；两级党组织要精细筹划，扎实做好党代会的组织和宣传工作，以饱满的激情和优异的业绩迎接党代会的召开。
