Simone张占宇任职以来，贯彻落实科学发展观，创造了城乡供电一体化管理的“凌海模式”在全国推广，率先组建东北电力系统第一个股份制供电企业，在全国电力系统第一个实现全员买断，超前发展电网并首批进入全国电气化县先进行列；创建的11个子公司涵盖电力供应、特钢冶炼、白酒酿造、电力安装 、百货商贸、餐饮服务、房地产开发、输变电制造八大行业。固定资产从1260万元增加到55亿元，公司成为“全国文明单位”、“全国一流供电企业”，荣获“全国五一劳动奖状”。 “做人民的牛鞠躬尽瘁，做改革的牛勇往直前，做创业的牛奋力耕耘”。张占宇以此作为人生和事业的追求，凭着强烈的社会责任感、执著的改革创新精神、非凡的工作能力，创造了凌海电力的辉煌。他光荣当选为省劳动模范、全国电力工业劳动模范、全国模范军转干部、全国劳动模范，多次受到党和国家领导人的亲切接见。张占宇是农民的儿子，从小家境贫寒，至今他也保持艰苦朴素的生活作风，带领职工到北京办事，不吃饭店吃小摊。他批评浪费想象常用的一句比喻就是：“这得农民几袋子高粱米!”抑或是由于这种农民血脉，他当了局长后，他立誓要为农民用电降价。
1993年凌海农电局售电量为9000千瓦·时，2002年凌海电力公司的售电量为11亿千瓦·时。
1993年凌海农电局售电收入为360万元，2002年凌海电力公司售电收入为2亿元。
1993年凌海农村电价每千瓦·时为2元，2000年的凌海农村电价为0.45元，10年间，凌海农电局减轻农民用电负担超亿元。
1993年凌海农电局的年收入平均不到2000元，2002年凌海电力公司职工的年收入平均为2.1万元。
这些铁一般的数字，把张占宇推向辽宁省、全国电力系统和全国劳动模范的行列，凌海电力公司多次获得全省、全国的至高荣誉。
张占宇认为，国家要继续加强农网建设，必须注重在电网维护费用上的投入。电网改造之后，大额的电网维护费用随之而来。仅凌海每年用于更换电表、电杆、变压器、维修输电线路的费用就达到近2000万元。不过，他表示，在凌海维修费的差额就由实业来补充，电力集团通过其他实体的创收资金支撑了电网建设。
农网改造关键在体制
提到集团创收实体，张占宇骄傲地告诉记者，凌海电力集团下属8家公司，从制钢公司、变压器公司，到酿酒公司、星级酒店，可谓五花八门。
张占宇介绍说，凌海公司是辽宁省农电企业体制改革试点单位，改制已经有10年了。股份制经营和投资多元化是凌海公司体制改革的特点。张占宇认为，农村电网改造的关键是进行体制改革。目前，凌海的整个体制改革非常完善，资产基本到位，人员全部进行了身份置换，买断后竞聘上岗，按劳取酬、多劳多得。
张占宇回顾说：“凌海电力集团的主业凌海供电有限责派型任公司是在码吵1999年，由国家经贸委、辽宁省经贸委和国家电网公司共同组建的全国农电系统唯一的一个股份制公司，组建后实现了全员改制。当时有1530人，岗位只能安排630人，多余人员通过地方政府批准，改制后搞分流，由集团下属的各公司全部吸纳。”
满怀信心服务“三农”
受国际金融危机影响，我国经济下行压力加大，供电企业也面临经营亏损和电力需求下滑的严重困难。张占宇说：“国家电网公司和辽宁省电力公司快速反应，有效应对，规划2至3年投资1万亿元，重点用于城乡电网建设，这也使我们增强了战胜金融危机的信心。”
在“凌海模式”的农电体制下，尽管2008年凌海公司售电量同2007年相比，减少1．12亿千瓦时，下降13．4%，但集团旗下的房地产、电力安装等公司都盈利不少，因此，2008年凌海电力集团仍然创造了史无前例的效益。
提到集团发展，张占宇又兴奋起来。他说：“凌海过去是辽宁省最落后的，现在是前10名。我们可以自豪地说，电力先行为凌海的经济发展作出了巨大的贡尘模猜献。”
2013年7月8日，锦州市对张占宇颁发了锦凌水库工程建设做出突出贡献个人奖，这个建国以来，锦州市首次对个人颁发此项荣誉！
