Simone做一合格的护理部主任方法如下：
1、做好时间管理
面对各种繁杂事项，刚开始的应接不暇，极易落入眉毛胡子一把抓的境地，结果忙忙碌碌一整天成效却很低。做好时间管理，把一天的事项进行罗列，按照轻重缓急进行分类，才能有效应对，提高工作效率。
2、安全平稳过渡
作为管理者，往往希望一上任就能毕知做出成绩，即所谓的“新官上任三把火”。其实，这样的做法未必妥当。上任初期最关键的是平稳过渡，维持原有的安定模式，慢慢提升。除非你接手的护理工作运行很糟糕，急需拨乱反手猜消正。
3、加强多方沟通
护理部主任在初任时，各层级各部门之间的有效沟通非常关键。在内，要及时向分管院长汇报工作，得到其支持；多向前任请教，得到帮助和指导；与副手多沟通，决策前征求意见以示尊重，尽可能达成共识；多听取资深护士长意见和建议，得到他们的支持有利于工作的开展和推进；在外，与各职能部门多沟通，保持良好关系，相互协助工作。
4、做好前期准备
一旦成为护理部主任，会有很多机会主持内部会议以及在院中会议上发言的时候，一定要在会议前做好充分准备，展示自我，获得认可，树立自信。
5、做好团队建设
护理工作需要团队之间的合作，不是靠单打独斗就能干好，护理管理工作也是如此，仅凭一己之力，不能持续发展，管理的最佳状态是让每位护士兆埋都参与到管理中来。护士团队是由科室中每个护士个体组成，只有每个护士各负其责，各司其职，才能完成医院的整体护理工作，护理质量才能提高。
