Simone
彼得·德鲁克早在1959年就提出了“知识工作者”的概念，并预言这个群体360问答将成为新型社会的主导群体。德鲁克认为，知识工作者的工作难以监督，因而组织效力将取决于叶图岁置百干考组织成员能否对自身进行有效的管理。在首次发表于1999年的这篇文章中，德鲁克对“自我管理”氧针马助象胶草众的思想做了进一步的阐述和发展。
我们都知道，现在的社会与以往有了很大不同，充满了各种各样的选择和机会。以前，人们的选择很少，一个人的出身就决定了他一生的地位和职业。比如一般来说农民的律做带放儿子也会当农民，工匠的女儿会嫁给另一个工匠。甚至到了20世纪五六十年代，大量的知识工作者还指望着公司的人事部为他们做职业规划。而今行记跳跟板阶象结菜天，人们只要有雄心和智慧，就蛋求容压司半频血可以掌握自己的命运，不管从何处起步殖决斤元，都能沿着自己所选择的道高减入谓沉没路攀上事业顶峰。实际上，知识重因换利庆所八工作者应该成为自己的首席执行命父晚迅划快层宁问呼官，学会自我管理、自我发展，把自己放到一个能对组织和社会做出最大贡献的位置上，在可能长达50年的职业生涯中一直保持着警觉和投入，一有恰当全然极图的时机就设法改变自己的发展道路。
以适合自己的方式做自己擅长的事情更容易取得成就，这是个人人都懂的道理。但是，在德鲁克看来，许多人只是知道自己不擅长什么，而对于自己擅长什么并不是很清楚，也就更谈不上利用自己的所长了。因此，人们首先需要对自己有一个深刻的认识。文中德鲁克列出的去乎八给苏克几个自问自答的问题有助祖转精与航顺跟更执于我们认清自我:我的长处是什么?我是如何工作的?我的价值观是什么?我属于何处?我该做出什么贡献?
德鲁克认为，要发现自己的长处，唯一的途径就是回馈分析法--每当做出重要决定或采取重要行动时，你都可以事先记录下自己对结果的预期，9到12个月后，再将实素际结果与自己的预期进行比较。德鲁克认为，一个人不仅应该专注于自己的曾段弱成任弱国长处，而且需要进一步加片粒尼罗李权强这方面的能力，尽量少把精力浪费在不能胜止任的领域，因为从无能到也已呼晶物刚兰眼学情司平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。
一个人的长处具有独一无二而且基本固定的特点，一个人的工作方式也是单乙如此--虽然它可以略微有所调整，但不可能完全改变。德鲁克的忠告是:不要试图改变自我，因为这样你不大可能成功。但是，你应该努力改进自己的工作方式。
价值观是自我管理中最后必须要问的问题。个人的价值观应该与组织的价值观相容，否则人们工作起来就会觉得特别沮丧，自然也就干不出成绩。我们还需要认识到，虽然一个人的工作方式和自己的长处很少出现矛盾，一个人的价值观有时却会与他的长处发生冲突。而在面对这种冲突时，价值观应该是最终的检验标准，指导人们做出正确的选择。比如，德鲁克谈到他早年在做投资银行业务时工作得非常出色，但认为自己的人生志向并不在此，于是虽然当时大萧条仍在持续，他还是毅然辞去了那份工作，去从事自己认为更值得贡献毕生精力的事业。
在人们知道了自己的长处、工作方式和价值观后，就能够决定自己应该做什么工作，该身属何处，并确定自己应该做出什么贡献。此外，人们还要认识到共事者具有不同的长处、工作方式和价值观，必须通过与他们的沟通来做好自己的工作。
最后，德鲁克认为，在知识工作者的寿命一般已经超过组织的寿命、人员能够自由流动的今天，人们还应该及早发展第二兴趣，管理好自己的后半生。他预言，人们对自我管理的需要将掀起人类事务中的又一次革命。
