Simone德鲁克的目标管理香原门况气革被商场但判理论的基本内容：
1、企业的任务必须转化为目标，企烧物业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现；
2、目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员会同起来制定共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任来作为指导业务和衡量各自贡献的准则；
3、每个企业管理人员或工人的分目标就是企著业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献；
4、管理人员和工人靠目标来管理，以所要达到的目标为依据，进行自我管理、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制。
扩展资料：
基本观点
1、目标管理是参与管理的一种形式。《管理学》指出管理是一门科学，也是一门艺术，它包括五大功能，而目标管兰在卫很理包含于控制功能。
2、强调“自我控制”。任何员工都喜欢被看重被“领导”而不是一台永不停止的机器，目标管理的主旨在于“用自则为住磁迫切洋设提住我控制”的管理代替“压制性的管理”。
3、经理权力下放。经理不是一位体育教练，而是一位实干家。经陆自云呀理权力下放，有利于为职工创影求氢的秋造一个舒适的工作舞台，而不是家长式的管理的氛围。现代文明时代任何人斗或备快务歌补值都主张推崇民主而拒绝独裁。
