Simone
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1、市场部经理KPI指标表指标编号｜KPI｜KP做数括味念I说明｜权重(100%)｜计算方法｜信息来源从此是迅然｜考核目的｜
1｜季度工作评价｜季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价｜30｜季度绩效考核表｜本岗位提交报告｜对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划｜
2｜计来自划完成率｜完成数与计划数的比率｜25｜计划完成率*权重｜销售统计信息｜保证计划的完成｜
3｜部门内部管理至胞七款卷费难河怎小种评价｜上下级沟通、部门内部协作、部门工作效率｜25｜季度绩效考核表｜部门内部反馈｜提高部门工作效率｜
4｜内部满意度｜见部门满意度调查表和子公司满意度调查表｜20｜相关部门评价，人力资源部汇总｜人非克那留区力资源部｜提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作｜
2、市场部经理能力/态度要求列表
项目｜能力类型｜权重(10360问答0%)｜得分｜加权｜得分｜
核心能力｜市场分析能力｜30｜营销策划能力｜25｜计划组织能力｜15｜沟通能力｜15｜影响能力｜15｜合计｜100｜项曾效目｜态度类型｜所需态度｜是否关注公司长远的发展方向及长期目标的实施｜25｜是否注重协作，发挥团队精神｜20｜经营计划的立案、实施是否有充分的准备｜20｜是否要求自己以身作则｜20｜是否勇于承担责任｜15｜合计｜100｜
1、市场部内务主任
