Simone
1、企业管理制度一般包括以下几个方面：
一、人力资源管理制度。包括：员工守则及行为规范、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、福利管理制度、工资管来自理制度、绩效考核制度等等。
二、安全管理制度。警卫人员值勤制度、防火安全制度、安全生产管理制度、安全保卫制度、事故管理制度、危险物品安全管理360问答制度等等。
三、财务管理制度：资金预结算制度、资金管表调步顾通差理制度、现金管理制度、财务审批制度、财务盘点制度、审计制度、固定资产管理制度、出纳管英简听打争支独理规范、会计档案管理、统计管理制度等等。
四、行政管理制度。会议管理制度、文件管古机站面沉脚理制度、报刊、邮件、函电收发制度、档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、食堂大责管理制度、保密制度、环境卫生管理制度、值班制度、办公用品管理制度等等
五、物资修增司够宣光仍族数巴核管理制度。仓库管理制度、招标采购管理制度、物料消耗定额管理制度、物资库存量管理制度、采购物资价格管理办法。
六、生产管理制度。车间管理制度、设备管理制度、生产调度制度等等。
七、销售管理制度。合同签订制度、产品发运计划、组织回笼资金制度、产品销售信息反馈制度。
八、质量管理制度。质量检什选困取源规信息管理、质量审核制度、产品质量档案及原始威包胞翻便么记录管理。
2、制定时要注意：
（1）规范性。
00管理制度的最大特点是规范性，呈现在稳定和动态变化相统一的过程中。对项目管理来说，长久不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范台感总创么宁数成才措也不一定是好规范，应该根据项目发展的需要而进行相对的稳定和动态的变化。在项目的发展过程中，管理制度应是具有相应的与项目生命周期对应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受滑渐约总云块另成妈项目的行业性质、产业特征、团队人员素质、项目环境、项目经理的个人因素等相关因素综合影亮获继可行普主告字些响的。
00项目管理制度的规范性体现在两个方面：一是客观事物、自然规律本身的规范性和科学性；二是特定管理活动所决定的规范性。
00（2）层次性。
00管理是有层次性的，制订项目管理制度也要有层次性。通常的管理制度可以分为责权利制度、岗位职能制度和作业基础制度呀溶苗笑把促三个层次。各层次的管理制度包含不同的管理要素。前两个制度包含更多的管理哲学理念与管理艺术的要素，后一个属于操作和执行层面，强调在握乡主境音来践货执行，具有更多的科学和硬技术要素的内容。
00（3）适应性。
00实行管理制度的目的是多、快、好、省地实现项目目标，是使项目团队和项目各个利益相关方尽量满意。不是为了制度而制订制度。制订制度要结合项目管理的实际，既要学习国际上先进的带规蒸娘于附理论，又要结合我找垂按滑介友国的国情，要适应呢片管酒临批材我国先进的文化（注意不是落后的陋习否但）。
00项目管理制度应该简洁明了，便于理解和执行，便于检查和考核。
00（4）有效性。
00制定出的制度要对管理有效。要注意团队人员的认同感。在制订制度的时候，是上级定了下级无条件执行，还是在制订的时候大家一起参与讨论？区别很大。制度的制订是为了项目管理的效率，而非简单地制约员工。管理制度必须在社会规范、国际标准、人性化尊重之间取得一个平衡。
