SimoneSRM即全称为(SupplierRelationshipMa来自nagement)，作为供应商，一定都对S将RM系统并不陌生。我们通常把仅美京束SRM称之为供应商管理系地统，SRM的最基本内容包括以下卫客入演排家四个方面：供应商分类选择、战略关系发展、供应商谈判和供应商绩效评价，公司采购成本控制与供应商管理之道。
SR团春题织证叶半M系统的功能一般包括：供应商寻源审批，比价招投标管理，订单的执行过程管理含库存可视化对账等，供应商绩效的评估，质量协，同等等整个采购过程的管控斤组底曾故劳须果汉与协同支持。
供应商关系管理(SRM)正如当今流行的CRM是360问答用来改善与客户的关系一样，SRM是用来改善与供应链上游供应商的关系的，它是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，9种供应商管理的关系策略，它旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制，实施于围方绕企业采购业务相关的领域，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。
SRM供应商关系管理协同流程
扩展资料：
ROFOU供应商关系管理(ROFOUSRM)注重底线结果--旨在帮您降低整个公司的售货成本。通过提高与供应相关的能均发陆刑效率，并增强供应商关系的价值，ROFOUSRM为以下多个运作领域带来了显著的业务好处：
1.改进采购战略：供应基础的合理化和优化更好地获取供应商绩效数据提高供应质量，降低风险
优称聚规放天介顺2.缩短周期时间：自动完成烦琐的建议书征求(RFP)和报价征求(RFQ)流程通过在线批准加快采购执行过程更快的供应商确认和响应
3械敌号点这着明唱输.降低流程成本：通过减少单独采购提高遵从程度通过内容合并降低复杂程度通过采购自动化提高效率降低集成和连接成本
4.降低单位价格：将多个业务单位的需求合并降低库存处理成本通过竞本试出止长西争报价获得优惠价格
资料来源： 罗浮云SRM百科
