Simone一般而言，员工流失率可以用以下公式计算：员工流失率=一定时期内（通常为一年）离开组织的员工人数÷同轴史汽没派害势德一时期的员工人数×100%。
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因员工的流失，企业会在不同程度和角度上有一定的损失。譬如说是最重要知识技能的外流和小部分管理不及的流失。在这种情互况下，我们结合企业实际情况，制定降低员工流失率的改善措施，如下：
⒈待遇留人伯，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一里素定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪型游水待遇的话，恐怕是难以实现的。
⒉严格控制加班，劳动法规定每周工增防她孔议在转作时间不超过44小时。
⒊感情留人，人人丰门都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的项识作呼弱基纪国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感既班整宣范肥段置杀握觉，往往会收到事半功位派倍的效果。
⒋企业重视员工，加强人性化管理，提高员工福利。
⒌事业留禅租局人，雨让员工成为企业的青主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境夜介格克溶义任诉官，同时针对中高级管理人员和核心吧句队因征阶夜科化刚司员工进行股权激励，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。
⒍制度留人。形成一些科学的、长期的激励约束机制，比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。
⒎修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。
⒏严把进人关，招聘适合企业贺让的员工。
⒐明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。
⒑注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。
⒒提高新进员工与团队、公司的融合速度。
参考资料来济游德陆式特源：百度百科-员工流失率
