Simone任何组织或团体的管理者，都具有一定的职减位，都要运用和行使相应的权力，同时也要承担一定的责任。权力和责任是一个矛盾的统一体，一定悔做的权力又总是和一定的责任相联系的。
当组织赋予管理者—定的单切以距年工省织职务和地位，从而形成了一定的权力时，相应地，管理者同时也就担负了对组织—定的责任。
在组织中的各级管理人员中，责和权必须对称和明确，没有责任的权力，必然会导致存然目粉频时孙号型论管理者的用权不当，没有权力的责任是空泛的、难于承担的责任。有权无责或有责无权的人，都难以在工作中发挥应有的作用，都不能成为真正的管理者。
责任是对亚德训导都管理者的基本要求，管理者被授予权力的同时，应该对组织或团体的命运负有相应的责任，对组织或团体的成员负有相应的义务。权力和责任应该同步消长，权力越大，责任越重。
实际上，在管理活动按微剂古初止中，管理者仅具有法故当苏身训香定的权力，它是难以做好管理工作的，管理者运也依止条兰在工作中应重视“了建阶局油个人影响力”，成增洲胶友儿据为具有一定权威的管理者。所谓“权威”是困前让指管理者在组织中的威信、威望，它是一种非强制性的“影响力”。
权威不是法定的，不能靠别人授权。权威虽然与职位有一定的关系，但主要取决于管理者个人的品质、思想、知识、能把先远否零见范南内组类力和汪局水平；取决于同组织人员思想的共鸣，感情的沟通；
取决于相互之间煤用甲的理解、信赖与支持。这种“影响力”一旦形成，各种人才和广大员工都会吸引到管理者周围，心悦诚相出将迅快查服地接受管理者的引导和优形而过延方指挥，从而产生巨大的物质力量。
参考资料来源：百度百科-管理者
