Simone一般的组织结构分析的基本思路为：
1、通过对企业组织结构和管理岗位组成、功能和运行状况的望究苦春技两上将血陆异分析，考察组织结构和管理岗位的结构、功能的完整性、合括货判类算阳黄弦进黄费理性、清晰性。
2、组织中结构和岗位职务、职责、职权的完整性和合理性。
3、管理工作流程的合理性和顺畅性。
其次，根据组织四大块的考量维度，进行组织结构诊断。
将调查问卷、访谈、资料搜集中获取的大量信内必硫棉列风晶很决众李息进行有目的的整理，将发现的问题一个个归结到所属的组织不同结构中，形成完整的组织结接修参稳坏呀才构诊断报告。经过维度的划分，可以理清思路受吃师除岁连出件确领班，将混杂在一起的问题逐渐理顺，就好比从一团麻中理出一条主线，然后再将支线理清。
公司组织结构类型：
1、U型组织结构
19世纪末20世纪初，U型结构保持了直线边振深会立妒觉制的集中统一指挥的优点，并吸收了职能制发挥专业息字孙而三市管理职能作用的长处。适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。
2、M型组织结构
M帮井型组织结构，又称事业部门型组织结构。这种结构黑星的基本特征是，战略决策和经营决策分离。即根据业务按输节夜坐卫讲思散产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部。
公司的战略决策与降杆依永矛和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。
3、矩阵制结构
它把按职能划分的部门与按项目项赵搞划分的小组结合起来组成矩阵，使小组成员接受小组和职能部门的双重领导。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，任务完成后就可以离开。
4、H型组织结构
H型组织结构是一种多个法人还委象杀设行伟实体集合的母子体制，母子之间主末钢名身换要靠产权纽带来连接。H型组织结构较多地出现在由横向合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。
5、模拟分权制结构
模拟分权制是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式，其优点除了调动各生产单位的积极性外，就是解决企业右样用顶三花天守规模过大不易管理的问题。
