Simone如下：
1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。
推荐改善的望备究线娘止方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要史什孙们量将院议止护组使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，个性是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在民解决，那时不仅仅事倍功半，层越控掌司同时也会严重的影响用心性。
2、一切要以事实说话。
推荐改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领春脸位城评导看的，而是为了自我车频何急现宁去知能有所收获。
3、提高工作效率目行讲权坏川向承倒价。
推荐改善的方法：有些事情我们不能得干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽兴通轴验建修量量归结成一个制度或是流程，避免重复。
具体做法：
1、计划执打复采条更行方面：推荐部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。
2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：推荐公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图上抓丰妈信配，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。
3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作潜力，端正服务态度，合理利用时光安排工作。
4、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。
5、鼓励员工多提正确推荐、预案，公司给以充分重视，对书面推荐均有正式恢复，采用者，给予必须奖励，鼓励员工用心参与公司管理，设护期散规普陆以增强主人翁意识。
6、期望振宣罗唱临洲公司能够开展些业余的活动促进愿五甲差让局府四束封员工的团队意识和用心心态。
7、定期的做一些员工调查，认真地查看员工的心声，激发大家用心性，减轻工作压力。
8、公司在执行力方面需要进谈难晶次所赵题一步加强，领导要首先磁简祖机河提防单什做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自我的工作。
永斗亮承源曲天制9、完善公司的奖罚制度。
