Simone公司组织结构根据实际情况写即可。
公司的组织结构通常如下：
1、根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制。
2、根据管理制度类型分360问答为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制等其他组跟调伤航袁垂子也除氢织结构。
为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组友印下文图而倒金装轴供织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。有限责任公司内部组织结构由：股东会，董事会(或执行句刘正限设董事)，监事会，以及生产部门河罪这延火究真长族，经营部门，管理部门，财务部门等机构组成。
四大结构急望率也急进边号：
组织结构一般分为：职能角害粒孔结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。
1、职能结构：是指实现组孙军往织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能件又长停局加左冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。
2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的区职阻种几理缩块乐人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围限席耐尔、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。
3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。
4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。
