Simone
采购部门,历来被视为油水多的部门,人人都想去采购部干阻力也来自于此,看着别人捞油水,原来采购部门当然不平衡了不患均,而患不公消除阻力,首先要作到公开,公平,公正,让人们看到这都是为了公司的利益,而不是为了某些人的利益搞的集权斗争,这点最重要1,可以把分公司原先采购部门的人员适当的调来几个,这样作到互相监督,也可以增强总分公司的沟通2,对与大额的采购任务,应该实施公开招标,让大家伙看到对于集中采购的优势3,刚开始实行时,分公司的人员可能会由于不满,而故意施行阻力,影响没信隐集中采购的效果和效率,不及时申报要买的东西,导致该买的东西不能及时买回来,这样你让分公司采购部调来的人员负责及时申报各个分公司需要采购的物品,让他必须及时申报4,对于大额大宗的物品采购,要让几个采购出去货比三家,最后由领导开会决定购买谁家的,对于表现好的采购人员,要进行提成奖励,同时加强采购部门作弊采购和工作不力的惩治力度,责任到人,如果他干不好马上换人5,对新成立的总部采购中心的工作加强监督力度,允许分公司对已购物品的价格进行市场调研6,对新成立的总部采购中心,给于足够重视,操作流程和规枯厅章制度要编的简洁高效,严格执行万事开头难,只要开头加强执行力度,以后就好办了,好的开始是成功的一半操作流程和制度用不用我给你提供一份?我觉得那个很简单,如果需要的话,我再给你吧我坦首是的专业是财务,不过专门研究过内控的,现在搞集团管理,以我的经验,集团管理最大的难度就是领导多,人员多，口舌多,最可行的办法就是公平办事,用刚刚的事实赌住他们的嘴
