Simone无领导小组面试是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要。
结构化面试是根据特定职位的胜任特征要求，遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式，评价应考者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。
两种方法侧重点
无领导小组面试侧重给定情景下如何应对危机等。
结构化面试侧重行为描述性面试和情境性面试。
什么是结构化面试？
结构化面试是当前公务员考试采用的最广泛的一种面试方式。面试时由至少7个考官组成一个考评小组，按规定的程序，对报考同一职位的考生，始终如一地使用相同的考题进行提问；考生的行为根据事先确定的标准进行评定；面试的结果采用规范的统计方法记分；面试合格的考生按其分数由高到低的顺序进入下一考核。
对于面试来说，结构化的优点是非常明显的，其最大的优点就是公平。公平反映在三个方面。第一，结构化面试中，同一职位的考生的面试题目是相同的，避免了因题目难易程度不同对考生造成的影响；第二，结构化面试中，考官是严格按照测评表来进行打分的，这样避免了完全凭主观印象进行打分的弊端；第三，结构化面试中，考生的最后成绩是去掉考官中的最高分和最低分后，求平均数算出来的脊带，减少了考官个体的倾向性对考生的影响。
结构化面试测评要素有哪些？
综合分析能力：思路清晰，富有条理；分析问题全面、透彻、客观；把握问题的实质，抓住问题的主要方面。
言语表达能力：以言语的形式，针对不同的听众亩野掘采用不同的方式、风格，将自己的思想、观点，清晰明确地表达出来，并试图让听众接受的过程。
应变能力：在有压力的情境下，思考、解决问题时能够迅速而灵巧地转移角度、随机应变、触类旁通，做出正确的判断和处理。
计划、组织、协调能力：对自己、他人、部门的活动做出计划、安排日程、调配资源，并对冲突各方的利益根据一定的标准进行协调。
人际交往的意识与技巧：建立和维持自己与他人、团体的关系，这些关系是有目的的、与工作相关的，包括与他人的沟通，以及组织中的服从、合作、协调、指导、监督活动。
自我情绪控制：在受到较强刺激或处于不利的情境中时，能保持自己情绪的稳定，并约束自己行为反应的能力（主要根据面试当时考生对一定问题的反应，预测考生在日常生活中的表现）。
求职动机与拟任职位的匹配性：求职动机是指在一定需要的刺激下直接推动个体进行求职活动以达到求职目的的内部心理活动；个人的求职目的与拟任职位所能提供的条件相一致时，个体胜任该职位工作并稳定地从事该工作的可能性较大。
什么是无领导小组讨论面试？
无领导小组讨论面试采用情景模拟的方式对公务员考生进行集体面试，是近些年公务员面试常用方法之一。该方法由一定数目的公务员考生组成一组（5—7人），小组成员围绕一个主题进行一段时间讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定考生应坐的位置，让其自行安排组织，公务员考官以此来观测公务员考生的组织协调能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到公务员的要求，以及自信程度、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价公务员考生之间的差别。
无领导小组讨论面试的测评要素有哪些？
（1）考查考生举止仪表：考生的体格外貌、穿着举止、精神状态。
（2）考查考生在团队中与他人发生关系时所表现出的能力：主要有语言和非语言的沟通能力、说服能力、迅核影响力、人际交往的意识与技巧、团队精神等。
（3）考查考生在处理实际问题时的思维分析能力：主要包括理解能力、分析能力、综合能力、推理能力、想象力、创新力以及信息的检索和利用能力。
（4）考查考生的个性特征和行为风格：主要包括动机特征、自信心、独立性、灵活性等特点，还包括考查问题时从大处着眼还是关注细节。
（5）动机与岗位匹配性：对职位的选择是否源于对事业的追求，是否有奋斗目标，是否积极努力、兢兢业业、尽职尽责。
（6）应变能力：在实际情景中，解决突发性事件的能力，能快速妥当地解决棘手问题。
（7）言语表达：考生言语表达的流畅性、清晰性、组织性、逻辑性和说服性。
