Simone
QC老七大手法：
检查360问答表——收集、整理资料；
排列图——确定主导因素；
散布图——展示变数读耐讨他海院也移清和简之间的线性关系；
因果图——衣跑让寻找引发结果的原因；
分层法——精罗却从不同角度层面发现问题；
直方图——展示过程的分布情况；
控制图——识别波动的来源。
QC新七大手法：
高元何在混照脱绍执关联图法——TQM推行,方针管理,品质管制改善,生产方式，生产管理改善
KJ法——开发,TQM推行,Q陈罗只硫延请课CC推行,品质改善
系统图法——开发,品质保证,品质改善
矩阵数据分析法——开发,品质改善,品质保证
矩阵开数解析法——企划,开发,工程解析
PDPC法——企划,品质保证,安绝干轮示曾值我食全管理,试作评价,生产量管理改善,设备管理改善
箭法图解法——品质设计,开发,品质改善
1897年，意大利料别声卷学者柏拉图分析社会经济结构，发现绝大多数财富掌握在极少数人手里，称为“柏拉法则”。美国质量专家朱兰博士将其应用到品管上，创出了“VitalFew,TrivialMany”(重要的少数，琐细的多数)的名词，称为“柏拉图原理”。
柏拉课搞游技图法的涵义：影响产品质量的因素很多，但这些因素中有的起关键作用，有的只起次要作用，如何从众多因素中找出起关键作用的因素？通过绘制柏拉图，将这些影响因素并用一个图来表达，就能够找到这种关键因素，然后再分别运用不同的管理方法加以解决。柏拉图法是质量管理最常用的工具之一。
