Simone
作为管理人员，对于人员数量的控制，需要从多方面综合考虑，建议你从从下面内容写申请报告：1、对现阶段任务的分析，重点是人均工作量，陈述出申请人员的理由。若人均工作量并没有增大多少，是由于岗位工作的不平衡，则需要重新调整岗位职责，重新划分工作范围，平衡各岗位工作，或通过培养多能工、复合型人才去解决；对于生产型企业，若是生产不合理、造成节奏不受控、生产不连续、不均衡，则需要从管理上入手，从生产组织的改进去提高作为优先选择，而非直接的人员增加。 2、论述对现阶段工作组织方式有无调整、改进的可能，以提高效率，能否抵消工作量的增加问题。 3、工作量的增加是临时还是长期，若是临时，能否采取特殊处理方式予以突击，对于长期则需要增加人员。 4、需要增加多少人？对技能、文化程度、性别、年龄、稿扒工作经验、职业资格持证、职业禁忌等有何要求？ 总之，增加或开除员工是一件很慎重的事，管理的核心是为了效益（为企业赚钱），管理人员应将资源最大化的使用，促进工作高效，一方面为企业创造效益，另一方面为员工创造更多的工作机会，从而获取最大的收益，要避免人浮于事的现象发生。对于申请的新增加工员的要求，要从企业的发展、员工队伍的技能等级结构提升、梯队培养等方面去综合考渗团虑。 至于报告，需要自己结合实际去写，其他人难以代劳。键喊昌 以上建议，供您参考！
