Simone
有新老两种情况：
1、老模式：证券公司的分公司负责区域统筹（省份或市区），主要担任管理和中后台的角色，管理所属区域内所有营业部的业务落地情况以及KPI督促，分公司本身一般不亲自涉及业务。另外，分公司在总部和营业部之间发挥着承上启下的作用，例如帮助营业部一线人员协同总部高层共同落地当地大型机构业务（IPO、ABS等）。营业部则主要负责经纪业务和基金销售业务，对这两块业务的业务细节负责，而大型机构业务则只负责前期承揽。
这种老模式的券商目前已经不多了，其中申万宏源证券还在坚持这种模式，这种老模式的分公司和营业部均有单独的物理网点，营业部如果做的体量大了还能设立下属微型营业部。该模式的优点是每个营业部有高度的自治权，做事风格可随营业部总经理风格来，相当灵活，但是缺点也很明显，就是成本奇高，尤其是现在经纪业务创收快速缩量（目前经纪业务创收仅占券商收入30%左右）的前提下，难以收支平衡，2015年以后大部分券商营业部都处于亏损状态。
2、新模式：证券公司分公司负责招聘业务部总经理建立N个业务部，一般会设立成十几个零售业务部＋几个机构部＋1个投顾部。每个业务部相对独立，拥有人事权和成本控制权，在总部的大方向指导下和部门所属性质框架下自由发挥开展业务。分公司直接对各个部门的业绩KPI负责，亲自管理业务细节。
这种新模式的证券公司一般是在转型的关口，也就是常常听到的财富管理转型，此模式比
