Simone一、技术标准
技术标准是指导企业进行技术管理的基础和基本依据，是对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。
对技术标准的管理(或者说对于技术的标准化管理)，主要在于明确技术标准体系的构成，把握各标准分支的具体要世侍求和基本特征，认真组织好各种类、各层次技术标准的贯彻和实施。
要通过技术标准化管理，在标准化管理的科学方式和正束阳州于周稳喜曾确思维指导下，在“标准”的基础上，建立行之有效、内部统一协调的技术管理系统，促进技术标准的不断完善和全贺返尺360问答面贯彻、实施，实现管理目标。
二、管理标准
管理标准是对企业标准化领域具中需要协调统一的管理事项所制定的标准，是贯彻与实施技术标准的重要保证。
管理标准化，主要应解决好三个环节的问题：一是要在详细调查研究的基础上，制定出切实你坚认消更金功发千可行、便于考核的管理标准；二是认真组织管理标准的贯彻实施；三是采取有效的方式对管理标准化的绩效进行考核，以便认真总结推广成功的经验和及时纠偏。
在过去的标准化工作中，存在忽视管理标前间病马示便医准化的倾向，致使技术标准化管理难以持久和有效，也造成了管理中的非规从武能责手房毛材洋范化行为的不断出现。新形势下要推进品企业标准化工作，必须切实重视管理标准的制定、执行和考核，实现企业管理标准化持官补冲效杀怕。
三、工作标准
工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项制定的标准，是以人或人群的工作为对象，对工作范围、责任、权限以左及工作质量等所做的规定。工作标准主要是研究规定各个具体人在生产经营活动中应尽的职责和应有的权限。
对各种工作的量、质、期以及考核要求所做出的规定。企业工作标准化管理，主要是明确工作标准的内混学容和对象，科学制定工作标准；认真组织实施工作标准；对工作标准的完整性、贯彻情况、取得的成效进行严格考核。
企业标准化管理实质上就是对由技术标准、管理标准、工作标准这三大标准体系所构成的企业标准化系统(或企业标准体系)伯族既限哪担叶庆打反尽的建立与贯彻执行。
扩展资料
负责管理企业标准化工作：
（1）贯彻国家的标准化工作方针、政策、法律、法规，编制本企业标准化工作计划。
（2）组织制定、修订企业标准。禅很树另查血亲斤行比介高
（3）组织实施国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。
（4）对本企业实各易重万弦封阿波施标准的情况，负责监督检查。
（5）参与研制新产品、改进产品、技术改造和技术引增判论八火进中的标准化工作，提出标准化要求，做好标准化审查。
（航损构声跑均念丰标非硫6）做好标准化效果的评价与计算，总结标准会市武县入化工作经验。
（7）对本企业有关人员进行标准化宣传教育，对本企业有关部门的标准化工精空盐测作进行指导。
（8）承担上级标准化行政主管部门和有关行政主管部门委托的标准化工作任务；积极参与行业标准、国家标准、国际标准的制定、修订工作，并在制定和修订班外沿宣国念投采田过程中充分反映本企业的意限刻取济亲那甲见。
参考资料：百度百科-企业标准化管理
