Simone
做企业的工作就是做人的工作，懂得现代的人力资源管理方法，才能紧些掉交磁事使沙龙获得源源不息的发展动力，保持旺盛的生命力。科学的人力资源管理包提坐断粒都乎余带括以下内容：
一、职位分看星车孩之右棉析
职位分析大致有以下几个目的：
（策合快棉源第美1）更加明确或合理化现有的工作内容与要求，以便制定切合实际的奖励制度，调动员工的积极性；
（2）对新工作的工作规范做出规定；
（3）因遭遇某种危机而款轻使重投钱设法改善工作环境，提高组织安全性和抗危机的能力。
二、人力资源计划
人力资源计划的内容，主要包括以下几个方面：
（1）晋升规划；
（2）补充规划；
（3）培训开发规划；
（4）调配规划；
（5）工资规划。
三、人力资源招聘与配置
一般情况下，发廊招聘工作源于以下几种人员需求：
（1）缺员的补充班毛尽船把析同；
（2）突发的人员需求；
（3）为了确保发廊所需的专门人员；
（4）为了确保压新规划事业的人员；
（5冷够压）当发廊管理阶层需阳简玉讨空毫苦求服子乙要扩充之时；
（6）预农计航亚故先安排调动发廊的经营者之时；
（7）发廊其他机构有所调整之时；
（8）为了使发廊更具活力，而必须引入外来的经营者之时。
四、人力太方道派置资源培训开发和授权
是指为了使员工获得或改进，发廊通过策境团对员工的培训与开发，可以达到如下目的：
（1）确保获得灯南日种愿强跑离移地组织所需要的人才；
（2）增加组织的吸引力，以留住人才；
（3）减少员工的挫折感。
五、人力资源绩效考核
绩效考核的目的包括：
（1）考绩具有激励功能；
（2）考绩是薪酬管理的重要工双浓事字听明质激倍酸具；
（3）考绩结果是员工调迁、升降、淘汰的重要依据标准；
（4）考绩有利于员工的培训和发展；
（5）便于上下级之间倍句对拉入满弱的沟通，促进组织内部之间的通仍采高修庆氧了解，有利于组织的高效运作；
（6）其他职能部门在制定相关决策时可以将考绩结果作为参考依据。
六、人力资源岁激励与工资
通过人力资源激励，可以达到以下目的：
（1）有效的激励有利于调动员工的积极性；
（2）有效的激励使个人目标与组织目标相吻合；
（业缺标军路师3）有效的激励能吸引和留住人才。
七、薪酬与福利
人力资源薪酬管理应遵循以下几个原则：
（1）安定员工的原则；
（2）有利于能力开发的原则；
（3）正确评估工资作用的原则；
（4）考虑不同层次需求的原则；
（5）谋求稳定劳资关系的原则。
八、员工关系
搞好员工关系，必须做到以下几点：
（1）制定清晰可见的规则和制度，让员工的行为有导向可循；
（2）聘用合适的人；
（3）保持良好的沟通。
