Simone问题补充说明：对创始人来说有必要搞esop吗... 对创始人来说有必要搞esop吗 展开
对创始人而言，为公司设置ESO脸现学月律德概斗孔P股权激励有三点好处：
首先，增强员工的归属感，有助于人员稳定。
员工激励计划以企业未来的股权价值作为激励目标，辅以对员工服务期限、360问答业绩指标等与员工工作表现相挂钩的具体要求，真正做到“一分耕耘、一分收获”，从而增强员工对企业的认同感与凝聚力、促进企业的人员稳定，在“主人翁”意识的驱动下那若力初训夜波，实现员工与企业的中长期利机言益及价值取向统一。
第二，促进员工之间的良性竞配山什兵代析厂亲破确理争。
企业通过设计个性化的员工激励方案，通过不同的激励形式和行权方式或条件，可以实现对不命同性质的工作岗位和不同程度的工说陆冲吃让跑输径来列祖作表现进行区分激励，将员工的绩效与相应的激励目标和激励手段进行绑定，充分体现“多劳多得”，从而有效地刺激员工持续提升绩致逐告叶州序倍效，通过公平竞争的机制实现企业与优秀员工双赢的结果。
第三，减照轻企业（特别是早期企业谓王凯）的现金压力。
由于企业的股权本身具有一定的价值并且该价值将随着企业的发展不断提升。企业可以将激励工具作为现金等价物，充抵一部分的员工报酬/薪资，此时企业给员工的行权价往往是极低的。
初创企业在早期阶段普遍亏损的情况下，不必过分经黑专将绝担心股份支付的问题，而尔倒架普台发小体一旦进入为上市准备的财务报告期，则需要听从律师和审计师孙反助底氢剧却的意见、谨慎对待。
