Simone问题补充说明：每周例会如何开
周例会
项目中每周定时召开例会，总结上一周的进展，分配下一周的工作，项目组成员可以进行周例会管理规定 一360问答、会议目的：为规范企业管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决公司工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。 二、会议映时间：每周一上午9：00举行。有特殊情况需推迟或提前召开的，可注绍占编宗静独右素经由办公室通知各参会宪整单位和参会人按时参加兴受。 三、会议地点：五楼会议室。 扒轿四、会议主持人：周例会由总经理主持，根据总经理委托，其他参会人员可以主持会议。 五、参会人员：总经理及各部门第一负责人及特殊岗位人员。 六、会议议程： 1、通报会议参加人员情况。 2、宣布会议纪律。 3、通告上周各汽属西爱部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况。 4、由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。发言销配京理况祖送船谓顺序为：各部汇报后，总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进点从国制行安排。 6、闭会。 七玉前右样心的乱候晚、春基肆周例会各部门主要汇报内容： 1、报告上周工作情况，安排下周分免主告刻职滑主要工作计划，末完成的工作，怕电他期镇入乎侵需协调的工作，合理化意见； 2、总经理宣布各项决策和通知，布置工作任务。 八、会议纪律： 1、与会者要准时出席会议，不得迟到、早退或无故缺席。差企怀包无论何种原因，未向会议召集人说明情况未出席会议的或早退的，会议召集人记名，捐款充公无掉玉愿由松为公司组织的公共活动经费。具体捐锋歼款内容：迟到5分钟内捐（20元）、5分钟机以上10分钟以内捐50元、1想眼0分钟以上15分钟以内捐70元、无故缺席捐100元，签字后下次开会前将罚款上交行政人事部代收管， 2、会议皇弦整月跟难来划类危既期间要将移动通信工具关闭或调还维热哥老德整为振动状态，否则每响一次向捐款20元；参会人益员不得随意离开会场接听电话或处理其它事务；遇有紧强派责完写急太急情况确需离开的，须起立向主持人申明，征得同意后方可离席。 3、确因有事无法出席会议的，须事先向会议组织者请假或经会议组织者的同意，否则视为缺席。 4、例会前必需带上上周周会总结表及上周会议纪要发现没带一次捐款20元。 九、会议注意事项： 1、周例会由办公室负责记录并印发会议纪要，周一下午16：00前下发。 2、各部门负责人应于第二天将会议精神在晨会或利用其它时间传达到每位员工，要求员工做好记录，办公室将不定期抽查《周例会纪要》精神传达情况，要求部门负责人在五分钟内拿出《周会纪要》。 3、各部门要在周六9：00前把周工作总结表交给总经理办公室（先让总经理在开会前有一定的思路以免临场发挥）愈期下周例会给予通报批评。愈期下周例会给予通报批评。周工作总结表在周一会后由人事部返回参会人员手中。 4、各部门交周工作总结表时不要涉及经营数据，以结果为导向。
