SimoneSMART原则指的是：S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound，具体解释如下：
1、绩效指标必须是具体的（S到室尼长pecific）。
2、绩垂告集识烧妈粮外效指标必须是可以衡量的（Measurable）。
3、绩效指标必须是可以达宽尼速乎肥却到的（Attainabl晶担扩故怎松道座e）。
4、绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)。
5、绩效指标必须具有明确的截止烂指期限（Time-bound）。
意义：拍历清
SMART原则是为了利来自于员工更加明确高效地工作，更是360问答为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。
如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。比如领导有一天问“这个目标离实现大概有多远？”团队成员的回答是“我们早实现了”。
这就是领导和下属对团队目标所产生的一种分歧。原因就在于没有给他一个定量的可以衡量的分析数据。但并不是所有的目标可以衡量，有时也会有例外，比如说大方向性质的目标就难以衡量。
无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可袭前。制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。
参考资料来源：百度百科-SMART原则
