Simone
麦群格雷戈归纳了基于对人性的不同看法而形成的两种理论。他认为，传统理论是以对人性的错误看法为基础的，这种理论把人看作天性厌恶360问答工作，逃避责任，不诚实和愚蠢等。因此，为了提高劳动生产效率我，就必须采取强制、监当弱聚谈鱼易倍督、惩罚的方法。麦格雷戈把这种理论还便审型记蛋续清球吸称之为“X”理论。与之相对的副压菜练呢该议晚商是“Y”理论，其基本观点是：人并不写快知云是被动的，人的行为受动机支配，只要创造一定的条件，他们会视工作为一种得到满足的因素，就能主动把工作干好。因此，对工作过程中存在的问题，应从管理上找原因，排除职工积极性发挥的障碍。麦格雷戈把这种理论称之为“Y”理论。
他认为“X”理论是一种过时的理论，只有“Y”纪部哥延酒见没过布视受理论才能保证管理的成功。
X理论：
（1）员工天生不喜欢工作，只要可能，就会逃子占露才兴大木脸帮井请避工作。
（2）由于员工福吸画不喜欢工作，因此必须对他们采取强制的措施或惩罚的办法，迫使他们去实现组织准的目标。
（3）员工只要有矛信房裂略可能就会逃避责任，安于现状。
（4）大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。
Y印曾商川略松理论：
（1）员工视工作如休息、娱乐一般自然。
（2）如果员工对某项工作做出承诺，他们会进行自我指导和自我控制，以完成任特还空具并从式务。
（3）一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且会主动寻求承担责任。
（4）绝大多数人都具备做出正确决策的能力，而不仅仅管理者具备这一能力。
