Simone问题补充说明：要尽量详尽的描述：如招标要求应该包括什么，评标办法，招标内容
典型的工程项目招标与投标程序：
业主→确来自定项目→委托设计→组织招标机构→发布招标通告→投标人资格预审→通知合格投标
人→出售标书→组织标前考察→召开标前会议→标前会议纪要和补遗书→投标李足与开标→评标、
决标、
授标。
承包商→跟续段存补踪项目→选择当地代理人→选择合作对象或分包商→准备资格预审材料→获得投标
人资格→购买标书→投标准备→投标。
EPC工程总承包项目下,承包商需要整体考虑项目的设计、采购和施工,而且往往是总价包干的,
工作的复杂程度大大增加,所承担的风险也因总包商承担着工程设计、进度控制、安全保证、质量控制和成本等责任而变得更为巨大,因此在是否投标与怎样报价方面,承包商需要慎重考虑,提高决策的准确度。
1.前期准备
前期准备的主要工判做助皮场席皇班作包括:
(1)准备资格预审文件
(2)研究令状将处工还招标文件
(3)决定投标的计任总体实施方案
(4)选定分包商
(5)确定主要采购计划
(6)参加现场勘察与标360问答前会议
2.编写标书
编写标书集语是投标准备最为关键的阶段,投标小组主要完成以下工作:
(1)标书总体规划
举握致矛斗巴元显孙(2)技术方案准备
(3)设计规划与管理
(4)施工方案制定
(5)采购绿均井法策略
(6)管理方案准备
(7)总承包管理计划
(8)总承包管理组织和协调
(9)总承包管理控组手加游叫制
(10)分包策略
(11)总承包经验策略
(12省击逐等袁)商务方案准备
(1认矛找案调武电节向3)成本分析
(14)价值增值分析
(15)风险评估
(16)标高金决策即建立报价模型
3.完善与递交标书
(1)检查与修改标书
(2)办理投标保函/保证金业务
(3)呈递标书
