Simone
1，团队架备猜手构建设。比如设置依次主导的主管、组长，或者班长、老员工，便于结构稳定。任何没有层次的仿嫌大小团队都不稳定。2，团队目标设置。制定每个成员的目标，合起来就成为了团队的目标。没有目标的团队，是没有方向感和奋斗力的。3，团队战斗力培养。即长期的业务培训、业务指导、传帮带扶、团队合作等方法，培训个人素质和团队战斗力。4，团队凝聚力建设。有了架构，有了目标，也需要团队士气和精神面貌。比如创建团队兆坦奋斗文化、拼搏文化、奉献文化、团结文化、友爱文化、感恩文化等，采用各种引导和激励手段培养凝聚力。5，团队激励设置。通过物资、精神、晋升等激励、考核制度手段，激励成员进步、提升，促进团队强健成长。自己的一点实战经验，现场总结的。希望 采纳。
