绩效工资占工资比例是:普通员工比例为20%,中基层管理比例为30%~40%,高层管理比例元造欢为40%~60%。
养南义害从薪酬体系设计的油表大市周孙差角度来看,会根据不同坦派的职务层级来区分,比如试作普通员工、中层管理、高层管理,具体的比重没有一个定论,业界通用的固定工资迅信袜与绩效工资比例会在4:6~8:2之间。
比如某公司固定工资与绩效工资比例:高层是4来自:6,中层是5:5,普通员工是7:3。如果想科学的细分,其实还房尼算应该从工作职能的角度形成一个矩阵方格来区分,比如支持服务职能的人员和销售人员。
绩效工资的实施需要具备一些条件,包括:
1、工资范围足够大,各档次之间拉亩激开距离;
2360问答、业绩标准要制订的科学、客观;业绩衡量要公正有效,支气轴种文编衡量结果应与工资结构挂钩;
3、有浓厚的企业文化氛围支持业绩级振评估系统的实施和运作,使之起到奖励先进、约束落后的目的;
4、将业绩评估过程与组织目标实施过程相结合,将工资体系运作纳入整个企业的生产和经营运作系统之中。